企業郵局
公司內部員工郵箱登錄點此進入
  會員登錄
南亞資料下載點此進入
  南亞新材子公司
查看南亞新材子公司基本信息
 
首頁
語言版本: 中文版 ENGLISH
皮膚設置選項:
首頁 >> 招賢納士 >> 人才策略
人才策略
  Talent Strategy
培訓發展
  Training
招聘動態
  Jobs
簡歷投遞
  Delivery notes
 
 人才策略
讓我們和南亞新材一同成長

??????? 南亞新材堅信人是企業的第一生產力,是企業的戰略資本,是企業生存與發展的支撐。公司強調人的發展,優于一切,把尊重人的價值,關注人的需求,發揮人的潛能視為企業發展的核心動力,堅持以具有南亞新材特色的文化理念、開闊的事業發展空間、以及有效的激勵機制和待遇來招攬優秀人才。南亞新材的快速、健康的發展,也為眾多優秀人才提供了廣闊的職業舞臺和機會。?
??????? 人才的選、用、育、留是公司人才建設工作的核心。公司視認同企業價值觀、績效優良的員工為寶貴的資產,強調人才的事業心、責任心和上進心,強調以公司利益為重,強調公司與個人的同步發展。

一、選--——不拘一格,公平公開

??????? 合理的人力資源計劃、廣泛的招募渠道和嚴格的篩選機制,是獲得較高水平人力資本的關鍵。本著“公平競爭、嚴格考核、擇優錄取、雙向選擇”的原則,在選擇員工時除考察與崗位資質相符合的專項素質能力外,還考察他們的價值觀、性格特征等心理因素,選擇與企業文化吻合的員工或有可能接受企業文化的員工,有效避免因為選人不當而造成員工士氣低下、流動速度過快等負面現象。?
??????? 在選人的標準上,公司有自己一套獨特的標準和方法。不以背景和學歷為基礎,看重候選人的素質和潛質,要具備以下四大硬性特質指標:認同公司文化和理念;有自動自發的工作動機;誠信;較強的學習能力。在選人方法上運用先進的測評方法:評價中心測評技術、結構化面試和個性與心理測試。不同的對象要求采用不同的測試方式,減少原有的面試中產生的主觀偏差,真正做到擇優才而用。

二、育----------------——全面培訓,提升素質
?

??????? 培訓是一個很重要的人才培育機制。公司重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,讓培訓成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己成長的課程內容。公司建立了三維立體式的培訓框架,搭建了九大系列,如營銷系、技術系、品質管理系、初/中/高三級、課程按專業知識和能力素質分類。縱橫交錯的課程體系,保證了不同級別、不同職能的員工都能接受相應的培訓。采用“請進來”和“送出去”內外訓相結合的培訓方式,有目的、有針對性的提高各層次員工素質,提高員工知識文化水平和管理理念,確保員工素質與企業發展同步增長。?
??????? 員工培訓和人才培養是長期工程,必須持續不斷地有目標、有計劃地實施。摒棄 “授人以魚”,堅持“教人以漁”,這也正是培訓的實質所在。公司堅持長期培訓,全員培訓,將培訓作為一項長遠的投資和系統工程,竭力創造良好的學習環境和機會,保證員工擁有崗位工作需要的基本知識、技能和態度,創建“學習型企業”的機制和氛圍,在企業發展壯大過程中及時授予新的知識技能,以達到不斷提高員工素質的目的。員工堅持“不學習新知識就是文盲”的新觀念,以求知求新的自動自發的態度,積極參加公司和部門組織的各項培訓,通過培訓不斷追求上進、實現自我,達成職業生涯規劃的目標。各種培訓,都是員工人生的寶貴財富,同時通過培訓,促使個人能力提升,而獲得更多的晉升機會,是晉級和晉職的必要環節和重要依據。

三、用——人盡其才,優化配置?

??????? 公司以其特有的企業文化,為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間,確保讓每一位員工的個人發展機會與企業發展機會同步增長。人力資源部門根據企業長期發展的需要大膽提拔、合理招聘、科學儲備,充分做到人力資源的優化配置,確保人盡其才,人適其位。 在具體操作上堅持以下五點:一是任人唯賢,與領導的親疏關系不是用人的標準,提拔重用員工不論資排輩,完全靠個人能力和素質,講實力、講貢獻;二是注重能力,能力重于學歷,看重學歷,并不是看重學歷本身,而是其背后的學識和涵養;三是人才選拔內部優先,重視內部人才的培養,對內部員工是一個有效的激勵措施;四是注重人才的長處,以個人的特點為出發點,注重發揮人才的長處;五是適才原則,把合適的人安排在合適的位置上,是用人的最高準則,適才比優秀的人才更重要。?
??????? 公司建立了嚴格的人才競爭和人才考核機制,考核結果直接與薪資和職務任免掛鉤,大膽起用優秀青年人才。嚴格的人才考核機制起到了優勝劣汰的作用,也讓眾多優秀人才從公司內部各個崗位脫穎而出,成為公司各級管理人才。公司通過多種方式開發人才,培養了一支年富力強的專業型、知識技能型、實干型的管理人才隊伍。

四、留——感情留人,事業留人

??????? “感情留人,事業留人”是公司一貫堅持的留人方針。通過實施職業發展、薪酬待遇、競爭力的企業文化建設、福利建設和多渠道、多方位的進行情感的溝通等各項措施,從軟、硬件兩方面上激發員工工作熱情,達到留人的目的。?
??????? 員工的成長、成就感來自家的歸屬感,公司就是個大家庭,領導就是家長。公司利用現有的“南亞之光”報紙、宣傳欄、黑板報多種宣傳渠道,組織員工參與企業文化建設,真正成為企業的主人。公司組織員工海南游、杭州游、上海周邊游、拓展訓練等多次集體活動,使員工感受到企業的關懷以及企業努力為他們營造的公平、融洽的工作環境;不定期開展職代會、員工訪談、員工咨詢接待等多方式讓員工有渠道發表意見,吐露心聲,讓管理層與員工多交流,多溝通,融合成一個共同追求、共同發展的團隊,真正做到了“感情留人”。?
??????? 公司實行股份制和經營層的價值與創造利潤掛鉤,讓員工成為南亞新材事業的主人,提供施展身手的舞臺,通過長效的事業發展機制留住人才。另外員工會有很多機會來調整自己的發展方向,公司制定了完善的內部招聘機制,員工可以根據自己的優勢、特點來應聘相應的職位。人力資源部門也會在不同的階段對員工進行調研,根據員工的性格、特點、興趣愛好和特長,給員工一些建議,以促成員工最大限度的發揮自己的所長,達成自己的事業高峰,保證個人工作的成就感,體現了“事業留人”。

??????? 企業是市場競爭的主體,人才是市場競爭的主力,人才隊伍的建設和培養是推動公司科技進步、不斷壯大和提升企業核心競爭力的重要力量。公司一貫堅持以人為本,以人才建設為中心,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,讓員工的發展獲得源源不斷的機會,實現員工價值與公司價值的雙贏。南亞新材正在全力以赴,為打造一支業務素質強、管理能力高的復合型的高層次人才梯隊而努力!

關閉

 
關于我們 聯系我們 法律聲明 友情連接 網站地圖
版權所有:南亞新材料科技股份有限公司 CopyRight ? 2010-2018 Nanya New Material Technology Co.,Ltd. 備案/許可證號:滬ICP備05001848號
山西快乐10分开奖号码